Opgaver, vi har løst

Fem år på frostlageret

Et femårigt program med avanceret lagerstyring hos en frysehusoperatør. Truck- og plukketerminaler, put-away og plukkeflow, hele vejen fra porten til porten igen.

Et frostlager tilgiver ikke omveje. Ved arbejdstemperaturer langt under frysepunktet skal hvert skærmbillede på terminalen være rigtigt første gang, og flowet skal følge den rækkefølge, arbejdet faktisk har. Det blev bygget og forfinet i drift, år efter år, sammen med folkene på lageret.

Robotlager på standardsystemet

Et robotlager blev koblet på Dynamics 365, og undervejs blev WMS-flowet strømlinet, og gamle tilpasninger afviklet tilbage mod standard, så løsningen blev lettere at vedligeholde, end den var før robotterne kom.

Casen er set fra kundesiden. Manden bag sad selv i virksomheden med ansvaret for lagerstyringen og koordinerede udviklingen med Dynamics-partnerne. Den erfaring præger måden, vi driver lagerprojekter på i dag.

Ét lagerdesign, mange lokationer

Design og implementering af lagerstyring på tværs af flere lokationer efter én fælles skabelon, samme processer, samme terminalflow, lokale forskelle kun dér, hvor de er reelle.

Dertil integrationer til tredjeparts-WMS og til materialehåndteringsudstyr, så Dynamics 365 taler direkte med det udstyr, der flytter varerne.

Produktion, logistik og kvalitet i én arkitektur

En toårig AX 2012-implementering hos en havvindmølleproducent med arkitekturansvar for produktion, logistik og kvalitet. Kravene til lagerstyring, disponering, produktion og kvalitetsstyring blev samlet, designet og testet som ét hele.

Tilpasningerne blev drevet gennem eksterne udviklingspartnere med designreviews og løsningstest undervejs, i en branche, hvor komponenterne er store, dyre og skal kunne spores.

Indkøbsspor i et globalt program

Track lead på indkøb i et globalt Dynamics 365-program. Workshops med forretningen, krav fra produktudvikling og indkøb, funktionelle designdokumenter og overdragelsen til Microsofts udviklere.

Dynamics 365 side om side med SAP

En toårig opgradering fra AX 2012 til Dynamics 365 for salgs- og detaildelen, designet til at køre ved siden af koncernens SAP-landskab, som beholdt økonomi, produktion og lager.

To ERP-systemer i samme koncern kræver, at snitfladerne er tegnet skarpt op. Hvem ejer hvilke data, og hvor grænsen løber.

SCM-spor i et større ERP-program

SCM-lead på en toårig Dynamics 365-implementering i forsyningssektoren med fuldt ansvar for indkøb, salg, lager og disponering, som ét spor i et større ERP-program med mange parallelle leverancer.

Workshops, kravindsamling, funktionelle designdokumenter, opsætning, test og ændringsstyring, hele sporet fra første møde til drift.

Ti juridiske enheder, fire lande, én plan

Projektledelse af en global Dynamics 365-udrulning hos en nordisk logistikleverandør. Ti juridiske enheder i Norden, Holland, Belgien og Frankrig, med datamigrering fra flere ældre ERP-systemer og Success by Design som metode.

Udrulninger i den skala afgøres af rækkefølge og gentagelighed, at enhed nummer syv kan trække på alt det, enhed nummer to lærte.

Betalinger, banker og afstemning i 20+ år

Mere end 20 års opsætning og drift af bankintegration i Dynamics. Host-2-Host-forbindelser til danske og globale banker, betalingsflow, elektroniske kontoudtog og afstemning.

Betalinger er det sted i systemet, hvor en fejl er penge. Erfaringen ligger i alt det, der kan gå galt mellem banken og bogholderiet.

Finanssporet på de store udrulninger

Track lead på finans og projektmodul gennem flere store implementeringer. Kontoplan, anlæg, debitor/kreditor og projektstyring, herunder en global rollout-skabelon hos en industrikoncern og en implementering hos et forsyningsselskab.

Dertil seks år hos et forsyningsselskabs ERP-leverandør med design af et arbejdsordremodul til infrastrukturopgaver.

Produktdata, der kan holde til revision

Handelsmoduler, produktstamdata og engineering change management gennem en årrække. PIM med ECM, Subscription Billing, Business Documents og automatisering af leverandørfakturaer.

Og erfaringen er dobbelt. Før konsulentlivet lå årene på kundesiden i elektronikbranchen. Indkøb i Asien, kalkulation og tilbudsberegning.

Løn, der passer, siden 2001

Løn, Tid & Fremmøde og finans i Dynamics implementeret gennem mere end tyve år, hos store og små virksomheder, gennem seks konsulenthuse og som selvstændig.

Baggrunden som lønbogholder betyder, at arbejdet starter med det, der skal stå på lønsedlen, og reglerne bag. Modulopsætningen kommer bagefter.

Seks platformsgenerationer, tre opgraderinger i produktion

Fra XAL over Axapta og AX til Dynamics 365. Tre opgraderingsspor sat i produktion, kodeopgraderinger imellem dem og AX 2012-til-D365-transformationer siden.

Hver opgradering er samtidig en oprydning. Tilpasninger lægges tilbage i standard, og de ubrugte udgår.

Tolv år på kundesiden

Tolv år i samme produktionsvirksomhed, fra ordrekontoret til at eje ERP-platformen. Projektledelse af en Axapta-implementering fra udvælgelse og forprojekt til go-live på tre lokationer, siden udvidet til fem lokationer i tre lande. EDI til leverandørerne, egne forecast- og planlægningsmoduler, BI med datawarehouse.

Det er ikke en enkelt historie. To andre på holdet kom samme vej, fra controller- og indkøbsstolen i en produktionsvirksomhed til konsulentarbejdet. Det er den erfaring, der ligger bag sætningen på sitet. Vi har selv siddet på den anden side af bordet.

Elektronikbranchen fra indersiden

Tre af holdet arbejdede i elektronikproduktion, før de blev konsulenter, tilsammen mere end tredive år på kundesiden med indkøb, kalkulation, controlling, planlægning og ERP-drift. Alle tre kommer fra samme virksomhed. Og i dag er to af vores faste kunder elektronikproducenter.

Elektronikproduktion har sine egne krav. Sporbarhed på komponentniveau, kundeejede varer på eget lager, hyppige revisioner af styklister. Det behøver vi ikke få forklaret først.